面试问题样例之二
信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
u 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？
u 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？
u 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？
u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？
u 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
u 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？
u 你是怎样获得新观点和新主张的？
u 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？
u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？
灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超 ……此处隐藏5027个字……
u 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？
u 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
u 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？
u 想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？
u 你认为这些年来同事对你怎么样？
u 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
u 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？
u 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？
管理能力
u 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
u 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
u 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
u 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
u 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
u 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
u 讲讲你在什么环境下管理得最好？
u 你认为你的管理方法的特点是什么？
u 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
u 什么事最影响员工的工作热情？
u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
u 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
