班子工作总结
200x年班子工作总结xxx局今年xx局党委一班人以创建“双文明建设先进单位”为目标，通过抓项目开发，大力招商引资，盘活企业和机关，极大激发了xx系统干部职工工作热情，精神面貌焕然一新，各项工作取得显著成效。
一、抓项目，xx开发取得快速突破。全县渔业结构调整调出“三个过亿元项目”①珍珠蚌养殖产值过亿元。全县今年吊养珍珠蚌200xxxx只，如果现在出售，可获产值超1亿元。
②鳝鱼产值近亿元。今年全县鳝鱼养殖规模迅速扩大，鳝鱼网箱达到xxxx口，新增4.xxxx口，可实现产值近亿元。
③南方大口鲶产值近亿元。今冬出售2xxxx担，可获产值近1亿元。据测算，以上三项今年可增加纯收入360xxxx元，而常规精养渔业据8xxxx抽样调查测算基本持平，预计今年，渔业生产农民人均可增收6xxxx。
二、抓企业，“五破五立”出现新的转机五立： 蔡田湖通过引进浙江省第三大珍珠养殖公司——宏达珍珠养殖公司，投入资金220xxxx元，通过租赁，蔡田湖渔场已经成为我县效益较好的企业，一年获租赁收入3xxxx元，解决劳动力就业3xxxx，三年后，该湖可增加产值600xxxx元，蔡田湖成为全市xx业亮点，接待农业部、省、市级领导考察、调研就达2xxxx次。10月27日，全市农村工作会议中，蔡田湖成为全市仅有的一个国营渔场样板点，全县二个农业结构调整点之一受到大会表彰，我县作为全市典型上台作了经验发言。
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2、承办县定重大实事项目超额完成任务，今年计划吊养珍珠100xxxx只，实际完成200xxxx只。
3、“双联”活动。我们制定了“双联”三包方案：包做政治思想工作，保稳定；包规划落实，保节日慰问金组织；包寻找致富门路，保证对象1-2年内脱贫。
4、综治与信访。我们明确了稳定工作组织领导：成立由主要负责人挂帅的应急小分队；制定了工作目标：确保不发生群体性到县、市、省及进京上访事件，不发生群体闹事事件、重大安全事故，对于突发群体性事件苗头和紧急信息，保证同时分别向分管局级领导报告，一般性不稳定事情在30分钟内报告，重大不稳定事件在10分钟内报告；提出了工作要求：在特别防护期期间，对本单位认真组织排查活动，每十天排查一次。对排查出来的不稳定因素及安全事故隐患，按照一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的原则，迅速组织化解处置。同时，重点组织排查地下“****彩”，通过宣传教育，我系统也跟全县一样，没有发生一起职工及家属参与“买码”事件。
全年没有发生一起重大安全责任事故和不稳定事件，集体上访、越级上访和闹事等。
5、不折不扣地完成了其他县委、县政府安排部署的其他临时性工作。今年大众运动会，我局组织了游泳队，东湖渔业组织了龙舟队，其中游泳队获全县第三名，东湖龙舟队获得1、2二个名次，是农口系统唯一取得名次的团队。
6、争资工作：我们继续争取省农业厅党组成员、省畜牧xx局局长曹英华到我县办点，曹局长为我县xx开发既带来了专家，也带来了资金，更带来的是项目及思想观念，今年，省厅也为我局解决项目推广经费1xxxx万元。
7、党报党刊完成10xxxx，有指令性计划均已安排完成。2014年11月18日
