劳动竞赛演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。现如今，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编精心整理的劳动竞赛演讲稿，希望对大家有所帮助。
劳动竞赛演讲稿1亲爱的各位：
今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人，全面部署两公司今年的劳动竞赛，充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲二点意见：
一、进一步认清劳动竞赛重要意义，充分发挥广大职员工的主力军作用
今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表!是全体职员工学习的榜样!
“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛 ……此处隐藏3219个字……每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。
2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。
3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。
4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。
5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。
总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。
谢谢大家!
